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顧客的好朋友詢問大家，當(dāng)制造訂單信息發(fā)生暫時(shí)性變化時(shí)，是否可以進(jìn)行修改？接下來我們將與您分享接受變更的流程。

1.是不是容許生產(chǎn)制造進(jìn)展。

當(dāng)國外用戶在中國選購服飾時(shí)，訂單信息從接受訂單信息到交貨的跨距一般在大半年到一年上下，通常要很長期。當(dāng)顧客明確提出變更訂單信息時(shí)，訂單追隨者務(wù)必考慮到訂單信息處在哪個(gè)環(huán)節(jié)，以考量是不是能達(dá)到顧客的要求。

1）訂單信息前期：在訂單信息前期，因?yàn)闆]有分配生產(chǎn)制造，不論是設(shè)計(jì)風(fēng)格全過程，表層輔材的變動(dòng)對(duì)生產(chǎn)制造危害并不大，應(yīng)盡可能達(dá)到顧客的規(guī)定，相互配合訂單信息變動(dòng)，但務(wù)必跟進(jìn)有關(guān)事宜，如融洽合同文本的變動(dòng)，設(shè)計(jì)風(fēng)格變動(dòng)必須試產(chǎn)、檢測和審批試品；新標(biāo)準(zhǔn)樣品卡的變動(dòng)，購置合同文本的變動(dòng)。

顧客明確提出訂單信息總量的提升或降低，規(guī)格和顏色遍布占比的轉(zhuǎn)變，及其交貨日期的轉(zhuǎn)變，將對(duì)生產(chǎn)規(guī)劃造成非常大的危害。務(wù)必考慮到現(xiàn)階段訂單信息的容下工作能力，及其生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的操作靈活性是不是可以調(diào)節(jié)和更改。總數(shù)和規(guī)格的改變應(yīng)以合同補(bǔ)充協(xié)議的簽署為后期工作的根據(jù)。

1.是否允許生產(chǎn)制造繼續(xù)進(jìn)行。
國外客戶在中國購買服裝時(shí)，訂單信息從下單到交貨一般需要大約半年到一年的時(shí)間，通常是相當(dāng)長的周期。當(dāng)顧客要求修改訂單信息時(shí)，訂單處理人員需要考慮訂單進(jìn)展到哪個(gè)階段，以確定是否可以滿足顧客的要求。
訂單信息初期階段：在訂單信息初期階段，由于尚未分配生產(chǎn)制造任務(wù)，不論是設(shè)計(jì)風(fēng)格的完整過程，還是表層輔材的更改，都不會(huì)對(duì)生產(chǎn)制造造成太大危害。應(yīng)盡量滿足客戶的要求，相互配合訂單信息的更改，但務(wù)必及時(shí)跟進(jìn)相關(guān)事宜，比如合同文本的調(diào)整，設(shè)計(jì)風(fēng)格的更改需要進(jìn)行試制、檢測并獲得批準(zhǔn)；還有新標(biāo)準(zhǔn)樣品卡的更改，購置合同文本的調(diào)整。

顧客明確要求增加或減少訂單數(shù)量，調(diào)整產(chǎn)品規(guī)格和顏色比例，以及改變交貨日期，都會(huì)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃造成重大影響。必須考慮當(dāng)前訂單容量和生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的靈活性和可調(diào)性。任何數(shù)量和規(guī)格上的更改都需在簽署合同補(bǔ)充協(xié)議后進(jìn)行后續(xù)操作。
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（2）訂單信息的后續(xù)階段：在訂單信息的后續(xù)階段，客戶明確提出變更時(shí)，務(wù)必綜合考慮各方的利益和建議，評(píng)估其可行性和難度。在城市廣場訂單信息確認(rèn)表層輔材及批準(zhǔn)板后，已逐步進(jìn)入生產(chǎn)制造階段，可能變更訂單信息的設(shè)計(jì)風(fēng)格、加工工藝以及表層輔材。
對(duì)于無法實(shí)現(xiàn)的變動(dòng)，應(yīng)始終遵守原始合同文本。對(duì)于可能更改的條款，應(yīng)根據(jù)訂單信息的實(shí)際情況與顧客、生產(chǎn)工廠、經(jīng)銷商等方商議，并跟進(jìn)解決方案。例如，如果訂單量較低，則會(huì)出現(xiàn)太多表層輔料的情況。這時(shí)，需要與顧客商討如何處理剩余的表層輔料。

（3）訂單信息中階段后期：一旦進(jìn)入訂單信息的生產(chǎn)制造階段后期，商品基本上已經(jīng)開始生產(chǎn)制造，樣式和原材料無法再進(jìn)行更改。但允許用戶明確提出變更要求，如折扣優(yōu)惠方式、供貨周期、運(yùn)輸方式和交貨地址等。
如果客戶明確要求推遲交付商品，就應(yīng)該跟客戶商討制成品的存儲(chǔ)費(fèi)用和運(yùn)輸押金，并商定新的交貨日期。同時(shí)，企業(yè)員工應(yīng)和生產(chǎn)廠商配合，對(duì)商品進(jìn)行存儲(chǔ)和保管。如果商品已經(jīng)離開工廠，可以安排將其暫時(shí)存放在貨運(yùn)物流公司或港口的倉庫中。

如果顧客要求提前交貨，工作人員需要與訂單部門協(xié)調(diào)，是否需要加班生產(chǎn)全部或部分訂單商品。顧客需要支付提前交貨的加班費(fèi)用。同時(shí)，我們需要與客戶討論物流方式、交貨地點(diǎn)和新的供貨周期。
為了方便分配生產(chǎn)制造，通常規(guī)定在大宗商品經(jīng)濟(jì)中不得在離交貨日期前一周內(nèi)更改合同書中的樣式和信息內(nèi)容。
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2.產(chǎn)品成本必須被容許。
當(dāng)顧客提出變更時(shí)，必須分析這些變更是否會(huì)對(duì)生產(chǎn)成本造成不利影響，比如輔料和設(shè)計(jì)風(fēng)格的多樣化變更可能會(huì)影響原材料費(fèi)用和生產(chǎn)成本。需要與生產(chǎn)廠商一起評(píng)估相關(guān)費(fèi)用，然后與顧客商議調(diào)整合同價(jià)格，要求顧客付款或者接受變更。
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3.是否允許生產(chǎn)過程。
顧客明確要求生產(chǎn)過程、設(shè)計(jì)風(fēng)格的主要方面和清洗方法等變更時(shí)，她們需要確認(rèn)工廠是否能夠接受這些更改。在訂單信息確定之前，如果工廠多次檢測后仍不能滿足顧客的修改要求，您可以選擇另一個(gè)加工廠。若已經(jīng)進(jìn)入訂單信息確認(rèn)的后期階段，工廠可以進(jìn)行夾芯板檢測，然后回復(fù)顧客是否可以進(jìn)行變更。
那么，你現(xiàn)在知曉了嗎？你還想了解圍巾的生產(chǎn)制造和定制信息嗎？別忘了在留言板上留個(gè)言給大家！